Conférences
Décider en pleine tempête
Les résultats de nos organisations découlent directement de nos décisions et celles prises par les membres de notre équipe. La science affirme que nous prendrions environ 35 000 décisions par jour. Bien que certaines d’entre elles soient complexes et très importantes, le rythme effréné du quotidien, le lot de responsabilités et les échéances à rencontrer nous laissent parfois l’impression de décider comme sur un coup de dé.
Cette conférence, d’une grande pertinence pour tout décideur, met en lumière les différents mécanismes cérébraux impliqués dans la prise de décision et leurs angles morts. Un partage qui laisse des traces durables dans nos façons de décider.
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À l'issue de cette présentation, les participants détiendront les outils pour optimiser leur posture de confiance face aux décisions importantes et seront ainsi, en meilleure position pour braver le tourbillon quotidien.
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Compréhension des mécanismes cérébraux responsables de la prise de décision
Capacité à identifier et prévenir les menaces qui nous figent face à certaines décisions
Reconnaissance et stratégie d’atténuation des angles morts décisionnels (biais cognitifs)
Les meilleures pratiques de prise de décision équilibrée issues des neurosciences
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Particulièrement appréciée des équipes qui désirent renforcer leur capacité à décider avec discernement et confiance en contexte complexe.
Plongeon au coeur du
cerveau engagé:
savoir le nourrir
À la source de notre performance organisationnelle se trouve le niveau d’engagement de chacun.e des membres de notre équipe. Pourtant, seulement 31% des employés canadiens se considèrent engagés au boulot actuellement (State of the Global Workplace, Gallup 2026).
Particulièrement conçue pour les gestionnaires et experts RH, cette conférence positionne les principales composantes d’un cerveau engagé et met en lumière les meilleures pratiques pour les stimuler en contexte organisationnel.
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À l'issue de cette présentation, les participants détiendront les outils pour optimiser leur posture de confiance face aux décisions importantes et seront ainsi, en meilleure position pour braver le tourbillon quotidien.
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Connaissance des 4 piliers d’un cerveau engagé
Tactiques pour stimuler les messagers cérébraux de l’engagement (neurotransmetteurs)
Compréhension de l’impact de notre leadership et comportements sur l'engagement de nos coéquipiers via des concepts neuroscientifiques de grande portée
Des pratiques simples favorisant un climat propice à l'engagement durable
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Particulièrement appréciée des équipes qui désirent renforcer leur capacité à décider avec discernement et confiance en contexte complexe.
transformer l’incertitude en levier
de progression
Paradoxe du changement:
Souvent perçu comme un obstacle à surmonter, le changement est pourtant ce qui nous permet de progresser individuellement et collectivement. À travers les lunettes des neurosciences, cette conférence aide les participants à comprendre comment créer les conditions qui favorisent l'adaptation et la progression en contexte incertain.
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À l'issue de cette présentation, les participants percevront le changement comme un catalyseur de progrès. Ayant une meilleure compréhension du cerveau en contexte de transformation, ils repartiront avec des leviers concrets pour exercer un leadership qui favorise l'adaptation et soutient la progression des équipes.
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Une compréhension du pourquoi le changement est cognitivement épuisant (déculpabiliser sans déresponsabiliser)
Une maîtrise des conditions cognitives qui soutiennent l’adaptation et le progrès
La reconnaissance du rôle de leader comme instigateur des conditions favorables à la robustesse organisationnelle
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Particulièrement appréciée des gestionnaires et équipes qui souhaitent faire du changement un moteur plutôt qu'une source de résistance.
Loi 1%
Formatrice agréée
Nos conférences sont agréées par la Commission des partenaires du marché du travail aux fins de l’application de la Loi favorisant le développement et la reconnaissance des compétences de la main-d’œuvre (#0060902).