Indice d'ergonomie cognitive
〰️
Indice d'ergonomie cognitive 〰️
Leader moderne : gardien de l’ergonomie cognitive de l’équipe
Plus que jamais, nos organisations sont remplies de talents, d’outils et de dirigeants investis. Pourtant, sur le terrain les symptômes s’accentuent : tensions relationnelles, décisions réactives et surmenage.
Et si l’angle mort se trouvait dans la compréhension de notre propre fonctionnement cognitif?
La pression de l’immédiat, combinée aux constantes distractions, poussent nos cultures organisationnelles à l’encontre des besoins de notre cerveau. Le bien-être cognitif n’est pas un avantage au boulot, mais plutôt une exigence structurelle dont la capacité de nos collaborateurs dépend.
Soutenir la performance d’une équipe exige de protéger le climat dans lequel elle collabore, réfléchit et décide.
C’est précisément le rôle de l’ergonome : il ajuste l’environnement, les zones de surcharge et les incohérences entre la structure du système et les capacités de son usager. Les leaders qui en font autant laisseront une empreinte durable tant sur les résultats que sur leurs coéquipiers.
Être gardien de l’ergonomie cognitive, c’est agir sur les conditions qui guident les interactions, l’attention et les décisions de notre équipe.
L’introspection transforme le leader; la conscience de ses angles morts transforme son organisation
En leadership, regarder dans le miroir est la première étape. Identifier ce qu’il ne révèle pas est la suivante et aussi déterminante. Les comportements que nous valorisons, tout comme ceux que nous tolérons, façonnent la santé cognitive de nos équipes. L’impact est palpable, bien qu’invisible; comme pour l’ergonome qui cerne ce que l’utilisateur ne voit pas.
L’ergonomie cognitive applique la même logique aux organisations : elle questionne le design du travail qui génère la pression plutôt que d’augmenter la tolérance à celle-ci.
L’influence de nos leaders se mesurera dorénavant à leur capacité de protéger l’intelligence collective et la qualité de pensée qui la rend possible. Et c’est là que se joue la véritable responsabilité de performance durable.
Si vous vous demandez : on s’y prend comment?
Nous développons actuellement un outil basé sur les besoins fondamentaux de notre cerveau et mesurant les alignements requis servant de guide pour assurer le bien-être cognitif de vos coéquipiers au boulot.
Contribuez à son développement
En complétant ce formulaire, vous aurez accès à la version beta de l’outil diagnostic.
Lorsque son développement sera complété, il vous sera acheminé accompagné d’un bref formulaire de rétroaction.